Gode Arbejdsforhold

Arbejdsforhold fra 1960 til 1970?

Hvordan ser forholdene ud hos dig i dag, hvis du sammenligner med billedet fra 1960’erne? Har I udviklet jer – og har I bevaret det, der stadig skaber tryghed og stabilitet?

Denne artikel fortæller om arbejdspladserne fra 1960-1970:

  • Hvordan var arbejdsmarked
  • Stoltheden
  • Rammerne

Hvordan så gode arbejdsforhold ud i 1960’erne – og hvad kan du lære af dem i dag

Forestil dig en arbejdsplads i 1960’erne. Ikke en moderne kontorbygning med fleksible mødetider og trivselspolitik, men et sted med faste hierarkier, skarpt opdelte kønsroller og et klart skel mellem ledelse og ansatte. Dengang var det tydeligt, hvem der bestemte – og hvem der fulgte. I 1960’erne handlede arbejdet i høj grad om pligt, stabilitet og autoritet. Godt arbejdsmiljø blev ikke drøftet åbent. Det handlede ikke om at have det godt – men om at gøre sit arbejde. Hvis du var mand, havde du sandsynligvis et fuldtidsjob og et familieforsørgeransvar. Hvis du var kvinde, var det almindeligt, at du blev hjemme eller arbejdede deltid i lavtlønnede servicefunktioner. På fabrikker og i landbruget var arbejdet fysisk hårdt. Pauser og sikkerhed var ofte ikke prioriteret. Kontorfaget voksede, men var præget af stive rutiner og stærk kønsopdeling – mænd sad i ledelsen, kvinder var sekretærer. Ledere forventede respekt og lydighed. Medarbejderinddragelse var ikke et begreb, du kendte. Det var ikke kun kulturen, der var anderledes. Loven fulgte først efter. Arbejdsmiljøloven kom først i 1977. Barselsregler og ligeløn var endnu ikke fast forankret. Alligevel var der noget, du kan tage med dig fra den tid.

Hvad kan du lære om arbejdsforholdene i 1960’erne?

Der var en stolthed i faglighed og stabilitet. Mange blev på samme arbejdsplads i årtier. De vidste, hvad de stod op til, og hvad der blev forventet. Den form for klarhed og tydelige rammer har fortsat værdi i dag. Som leder kan du overveje: Har dine medarbejdere en tydelig retning for deres arbejde? Har du gjort det klart, hvilke værdier der styrer jeres samarbejde? Giver du plads til faglig stolthed, uanset stilling? Selvom du i dag arbejder med fleksibilitet, feedback og psykologisk tryghed, kan du hente noget værdifuldt fra en tid, hvor struktur, respekt og ansvar var grundlæggende.

Hvordan så gode arbejdsforhold ud i 1970’erne.

Hvis du kigger tilbage på 1970’erne, træder et nyt billede frem. Det var ikke længere nok bare at møde op og gøre, hvad du fik besked på. I løbet af dette årti begyndte arbejdspladserne for alvor at forandre sig. Fagforeningerne fik mere gennemslagskraft, ligestillingsdebatter fyldte i medierne, og du så begyndelsen på noget, der mindede om moderne HR-tænkning.

Arbejdsmarkedet i opbrud

I begyndelsen af 1970’erne var mange arbejdspladser stadig præget af hierarki og stive strukturer. Men du kunne mærke, at noget var ved at ændre sig. Nye generationer kom på arbejdsmarkedet med andre forventninger. De stillede krav – ikke bare til løn, men også til arbejdsmiljø, indflydelse og respekt. Fagbevægelsen stod stærkt, og strejker blev brugt som et aktivt middel til at skabe bedre forhold. Det var også i dette årti, at du fik de første for alvor gennemgribende regler om arbejdsmiljø. I 1977 blev arbejdsmiljøloven vedtaget. Nu skulle virksomheder begynde at tage ansvar – ikke bare for sikkerhed, men også for det psykiske og sociale arbejdsmiljø.

Kvinder på vej ind – men stadig ikke helt med

Flere og flere kvinder trådte ind på arbejdsmarkedet i 70’erne. Alligevel var arbejdsforholdene ikke ligestillede. Kvinder arbejdede typisk i omsorgsfag, service eller administrativt – ofte på deltid, ofte til lavere løn. Det blev dog tydeligt, at kvinder ikke længere accepterede at stå på sidelinjen. I 1976 blev ligelønsloven vedtaget, og året efter kom ligebehandlingsloven. Du blev som arbejdsgiver forpligtet til at sikre, at mænd og kvinder havde samme rettigheder og muligheder. Mange virksomheder reagerede langsomt – men presset voksede.

Industrien: Akkord, slid og begyndende automatisering

I industrien arbejdede mange stadig på akkord. Du blev betalt efter, hvor meget du kunne nå. Det gav en slags kontrol over egen løn – men førte også til stress og fysisk nedslidning. Samtidig begyndte maskiner at overtage mere, og det skabte usikkerhed. Nogle blev omplaceret, andre fyret. Det stillede krav til omstilling – og til ledelse. I de år var det vigtigt, at du kunne levere. Ikke nødvendigvis tænke selv. Men behovet for efteruddannelse og støtte begyndte at vokse. Nogle arbejdspladser tog ansvar. Andre ventede – og tabte dygtige medarbejdere på vejen.

Offentlig sektor vokser – og stiller nye krav

I 70’erne voksede den offentlige sektor markant. Du fik flere medarbejdere inden for sundhed, skole og administration. De var organiserede, fagligt stærke og vant til at stille krav. Du som leder i det offentlige måtte derfor forholde dig til medarbejdere, der forventede dialog, inddragelse og ansvar. Det var ikke længere nok bare at “være chef”. Du skulle kunne motivere og samarbejde – og det ændrede ledelsesrummet markant.

Hvad kan du lære af dem i dag?

  • Hvordan arbejder du i dag med arbejdsmiljø – proaktivt eller reaktivt?
  • Er der ligeløn i praksis på din arbejdsplads?
  • Får dine medarbejdere mulighed for at påvirke deres arbejdssituation – reelt?
  • Hvordan håndterer du de krav, der kommer fra forskellige generationer?

Vil du tage det bedste med fra 70’erne, handler det ikke om at se tilbage med nostalgi. Det handler om at forstå, hvordan krav, rettigheder og ansvar begyndte at forme det moderne arbejdsmarked – og hvordan du stadig har mulighed for at styrke dine medarbejderes vilkår.

udendørs pauserum for dine medarbejdere

Udendørs pauserum for dine medarbejdere

02/06/2025

Et grønt frirum der løfter arbejdsglæden.

Ved at investere i et gennemtænkt udendørsområde viser du dine medarbejdere, at deres trivsel og velvære er vigtig. Et sted at trække vejret, nyde solen, finde ro eller styrke relationerne kollegialt – det har en kæmpe værdi.

Med en jævn, flot græsplæne som fundament og lidt omtanke i design og vedligehold, kan dit udeområde blive et af de mest populære steder i virksomheden. Og du vil hurtigt mærke det i både stemning, tilhørsforhold og medarbejdertilfredshed.

Læs hele artiklen »

Udgivet af:

Hebo Group Aps
Rørbæksøvej 10
7361 Ejstrupholm
Cvr: 36539135

Kategorier:

Kontakt:

Info: